作為四大家用電器產(chǎn)品之一的電熱水器給人們的感覺都是“耗電大戶”尤其是近兩年人們的使用頻率越來越高，其增長速度在30%~50%之間，已經(jīng)成為緊跟空調(diào)之后的第二大耗電家用電器。由于我國近年來重工業(yè)的迅速增長，使得煤、電、油等能源供應(yīng)全面趨緊，尤其是電力供需嚴(yán)重失衡。電熱水器企業(yè)要是不能順應(yīng)和適應(yīng)節(jié)能的潮流，勢必被淘汰，被淹沒在這股熱潮中。然而市場的走向還將進(jìn)一步開展對電熱水器企業(yè)的考驗(yàn)。
　　
　　據(jù)有關(guān)人士預(yù)測，明年的電熱水器行業(yè)將會面臨更多的阻礙。目前電熱水器企業(yè)所面臨的危機(jī)還是來自行業(yè)本身還沒過多的外部因素對企業(yè)施加額外的壓力。明年，生產(chǎn)材料價(jià)格將會大幅度上漲，能源持續(xù)短缺，更多的外資企業(yè)進(jìn)駐也會使得市場的競爭壓力不斷加大，導(dǎo)致市場的格局重塑，市場將更加撲朔迷離。
　　
　　愈來愈嚴(yán)峻的市場環(huán)境，使得實(shí)力雄厚的電熱水器行業(yè)也難以招架。因此電熱水器品牌之間的合作必然會成為市場的潮流，然而因市場的轉(zhuǎn)型，品牌若要站穩(wěn)腳跟必須發(fā)揮自身的核心競爭力，核心競爭力關(guān)乎到企業(yè)的存在，企業(yè)是不會與其他人分享的。品牌的價(jià)值在于產(chǎn)品的*，產(chǎn)品不同就會有不同的消費(fèi)群體，這就讓企業(yè)合作無法實(shí)現(xiàn)全方面的資源共享。企業(yè)將存在各種競爭。
　　
　　電熱水器行業(yè)在今后將會以一種合作和競爭并存的方式，電熱水器品牌必須學(xué)會如何從中找到平衡點(diǎn)，以資源整合和再分配為基準(zhǔn)，懂得資源的重要性，將有限的資源發(fā)揮到zui大實(shí)現(xiàn)新市場的平衡發(fā)展。